1.热水器行业浮沉三十年，是一部国货突围的精彩大戏（建议收藏）

一、缘起。

1972年，是一个特别的年份。

因为这一年发生了两件大事：一个是，尼克松访华，中国向未来迈进了一步；另一个是，发现了马王堆墓葬，中国向过去深挖了一层。

还有一件事，虽然大家没太注意，却悄悄改变了所有中国人的生活习惯。

这一年，周总理从日本带回了一台热水器。

现在大家在家里洗个热水澡，已经是一件很普通的事情。但是在我小的时候，整个村子也没有一台热水器。

冬天洗澡去大澡堂，夏天澡堂不营业。于是夏天的时候，大家中午把凉水放在太阳底下晒，等到傍晚就有了温热的洗澡水。

前几年到偏远农村考察，发现还有人这么干，看来这种“古老”的办法还是很实用的。

热水器在工业领域并不是最重要的产品，但对于老百姓来说，能不能洗热水澡却是影响幸福指数的大事。

而且，小小热水器的突围之路，就是民族工业崛起的缩影。

二、得天独厚的顺德。

说到热水器就不得不提顺德。

顺德，中国百强县第一名，“中国家电之都”，大家耳熟能详的家电品牌一大半在顺德，比如，万家乐、格兰仕、科龙等。

其他领域的佼佼者，比方说还有碧桂园和顺丰快递等知名品牌。

顺德一个小小区县的GDP，愣是干过了匈牙利一个国家的GDP。

现在风光无限的顺德，它的发家史，就是一部典型的穷小子逆袭史。

1979年，一个老人在南方画了一个圈。

于是，顺德所在的珠三角经济圈成了改革开放的最前沿。

为什么会是顺德？有两个原因。

一个原因是，顺德人自古以来就有经商的习惯。当时顺德全县80万人口，在外经商的华侨和港澳同胞占了一半，其中比较出名的，比方说就有香港富豪榜排名前三的恒基兆业李兆基和周大福郑裕彤。

可见顺德商业氛围之浓厚和经商能力之强。

我有个顺德朋友阿豪，我们刚认识的时候，他在一家门窗厂打工，可没过两个月，就自己出来单干。

我问他为啥这么着急单干？

阿豪说：上班太浪费时间，影响赚钱。

后来，我才知道，阿豪之所以这么快单干，是因为阿豪有个表叔也是做门窗的，给他提供了启动资金和货源。

这一点，相信和顺德老板打过交道的都清楚，顺德商人喜欢报团取暖和传帮带。

因此，顺德相对于其他区域，侨胞资源能够为创业前期，提供必要的资金和技术帮助。

比如，香港蚬壳电器工业（集团）翁祐是顺德伦教人，从1978年开始，先后投资2亿多港元，与顺德北滘镇合作兴办了蚬华电器制造厂和蚬华微波炉厂。可以说，正是他为早期顺德家电业的发展奠定了一块最重要的基石。

另一个原因是，顺德离香港近，从顺德到香港只需要一个小时。

当时的香港是整个亚洲地区经济的核心，所有最前沿的商机和技术，全都在香港交流。

后来，顺德商人正是利用距离的优势，大量从香港抄板外资品牌的家电产品，才完成了第一代的产品设计。

然而，即便顺德有得天独厚的侨胞资源和地理优势，但前期发展依旧举步维艰。

这就好比，一个穷小子，虽然身边的亲戚很有钱，也愿意帮忙，可路还是要自己一步步走。

况且，这个穷小子的底子实在太差。

三、要有属于中国人自己的热水器：跌跌撞撞的尝试。

早在1895年，德国博世集团便推出世界第一台快速燃气热水器。

而我们直到1979年，南京玉环厂才生产出第一台热水器。

相当于，我们的技术比国外晚小一百年。

如此大的差距，顺德人追赶外资品牌的难度可想而知。

为了加速发展，顺德人喊出三不怕的奋斗口号。不怕累，不怕苦，不怕脏，就怕穷。

开始和港资企业合作，港方负责技术、设备和原料，顺德出工人、厂房。生产出来的产品由港方销售，前期港方的设备投入，用顺德工人的加工费补偿。

说白了，顺德穷得只有人和土地，没钱、没技术、没设备，香港亲戚只能用人工费找补投入。

和香港亲戚合作久了，顺德人慢慢也学会了基础的生产加工，开始推广“三来一补”模式，既来料加工、来样加工、来件装配和补偿贸易。

靠着这种艰难的起步环境，仅仅用了五年时间，顺德人均年收入达到1700元，在哪个雪糕五分钱一根的年代，1700元相当于现在的三四万元。

顺德地区更是几乎天天放鞭炮，庆祝新企业开业。

虽然场面看起来很热闹，但此时的顺德家电业还是很弱。因为，企业没有核心技术，只能赚点组装的辛苦费。

直到1988年，万家乐推出带熄火保护安全装置的直排式燃气热水器，这才打破了我国在热水器领域的技术空白。

其实，早在1985年，万家乐的研发团队已经开始研究，可起步并不容易。

当时顺德连煤气和自来水都没有，还住在筒子楼的工人们，从来没洗过热水器烧的热水澡。

他们对热水器完全没有概念。

只能从香港和日本买回来样机，反复拆卸安装，研究人家的运行原理。

这个难度，好比小学生做高数题，九九乘法表都没背过，就要研究微积分，难度可想而知。

几年后，刚起步的任正非也面临同样的难题，中国通信市场被美国朗讯、瑞典爱立信、德国西门子等牢牢控制。

中国企业没有核心技术，喝汤都要看外资品牌的脸色。哄好了人家，让你多喝几口，一个没留神，惹得不开心，汤倒了也不给你喝。

任正非逼得没有办法，拿出全部身家投入研发。

在一次动员会上，任正非站在窗户边，退后一步就会粉身碎骨。

他说：“各位，如果研发成功，我们华为继续发展；如果研发失败，我只有从楼上跳下去，你们还能另谋生路。”

多年以后，与会者回忆那段往事，还时常感慨，起步时的艰辛。

万幸，天佑华为，研发团队研发出了JK1000交换机，打破了欧美技术垄断。

同样，顺德人也做到了，1988年万家乐把研制出的热水器送到日本检测过关（没办法，当时国内还没有检测机构），日本燃气专家称：“中国人一年赶上了我们13年的研制水平。”

这就是中国工业起家时的真实情况。

现在我们有全球最大的供应链产业基地，全球最大的消费市场，以及全球最优质的的人才资源。

也是世界第二大经济体，不出意外还会成为第一大经济体。

改革开放短短四十年，我们超越了发达国家上百年的技术成果，这是因为有无数像任正非和万家乐这样的中国人，靠夜以继日的奋斗，拿命拼出来的结果。

苦难成就伟大。

大概是对民族工业最客观的评价了。

四、外资猎杀的血泪之路。

此后的7年间，万家乐燃气热水器销量跃居全国第一。在1990-1994年期间，国家领导人江泽民、朱镕基、李鹏、胡锦涛，相继视察万家乐。

万家乐的成功，让顺德同行们看到了新的发展方向，原来技术创新还可以这么玩。

于是，顺德开始了轰轰烈烈的“反求工程”。

科龙对标西门子研制电冰箱，美的对标三洋研制电风扇和空调，爱德对标三菱研制电饭锅。

“反求工程”虽然见效快，但很容易被定义为抄袭。

1995年，美的立柜式空调抄袭三洋，日本三洋起诉美的专利侵权。

自知理亏的美的选择庭外谈判，最后给了三洋100万专利使用费，才得以继续生产这种柜式空调。

早期民族品牌的技术创新，只能摸着石头过河，很长一段时间，舆论界评价中国人擅长抄袭，创新能力差。

这也是无奈之举，谁不愿意创新，可基础太差，我们在很多领域几乎空白，一个小学生要研究高数，除了照猫画虎，还有什么办法。

当然，外资品牌也不会容忍民族品牌快速发展，小学生好好学习总能考上大学，学会高数。

所以，这边美的和三洋打官司，其他外资品牌也没闲着。

同年，顺德知名品牌神州厨电与德国博世集团合资。

按照当时的惯例，外资企业有技术优势，所以一般外资企业都是以技术和设备作为合资资本，不会花钱买股份。

但这次博世却真金白银地用近一个亿的现金换购神州60%的股份。一个是中国燃气热水器知名品牌、一个是跨国公司巨头，强强联姻。当时几乎没有人不看好这次合资。

博世就是上文提到，在1895年生产出世界第一台快速燃气热水器的公司。

关于博世可以多聊几句。

博世在二战期间，靠给德国军方提供汽车工具起家。所以，它的主营业务一直以汽车产业为主。

进入家电行业，是因为博世在1967年和西门子一起成立了生产白色家电的博西家电。

而且，借助原本在汽车领域的科技优势，博世做家电十分顺利。家电业务很快占到了集团业务的三分之一。

博世与西门子的合作，让集团意识到，进入新领域最好的方式就是“借鸡下蛋“。

简单来说就是：用别人的公司、别人的市场，生自己技术产的蛋，后来为了方便下蛋，博世干脆收购了西门子。

所以，1995年，博世进入中国，依旧沿用了与西门子的老打法，直接拿出1个亿控制了神州厨卫。

60%的股权让顺德人失去了公司话语权，相当于自己养大的孩子被别人抱走了。

与博世的合作的第二年，神州的广告就变成了神州博世，第三年连神州也抹去了，绝大多数产品也换成了博世品牌。

之后的几年，神州品牌基本上被雪藏，搞得不明就里的经销商都在猜测神州公司是不是破产了。

最后，由于品牌归属问题，神州与博世分家，牌子虽然顺德人保住了，但博世已经借助这次收购，彻底占领了原本神州的销售渠道。

现在我们提到神州，第一反应估计是神州笔记本。而神州厨卫的名号已经泯然于江湖。

顺德人学习万家乐好榜样，靠反求工程快速发展；外资品牌也懂得学习成功模式的道理。

紧接着，号称传承了147年的热水器品牌——AO史密斯，收购曾经生产出中国第一台热水器的南京玉环厂，进入中国市场。

此后，日本樱花、林内等一大批外资品牌，相继进入中国。

必须承认，这个阶段的民族品牌还很弱小，外资品牌的进入，好比几个大人加入一群小孩打架。

前有博世三下五除二干掉神州，后有AO史密斯吃掉玉环。其他围观的大人，看到对手这么弱，那个不想上手试试。

更何况，这群小孩还抱着一座金山。

五、热水器行业的“军阀混战”。

1998年7月3日，国务院发布《关于进一步深化城镇住房制度改革加快住房建设的通知》，《通知》核心三个意思：1.停止住房实物分配；2.逐步实行住房分配货币化；3.培育和规范住房交易市场和住房金融。

住房制度改革开启了地产行业的黄金时代，此后二十年时间中国地产增长超过百倍，每年大约300万家庭需要安装热水器。

如此庞大的需求，对手又这么弱，外资品牌更加疯狂涌入，同时民族品牌意识到了危机，也开始快速成长。

外资品牌的商业模式已经十分成熟，进入中国市场，要么强势并购、收购，要么自建团队疯狂推广。

但民族品牌，依旧大小军阀混战，各是各的打法。

当时，仅在顺德就有3000多家中小型家电生产和配套企业，这还不包括，顺德以外的珠三角地区，和以老板电器代表的长三角地区，以海尔为代表的黄海湾地区。

三大家电产业中心，加起来的家电企业保守估计上万家。

而普通老百姓，能记住名字的品牌，恐怕不超过一只手。

我们按照规模，大体分为草莽、腰部、头部三种类型。

这种竞争格局，在互联网行业最明显，比方说：从2009年持续到2014年的团购网站千团大战。

基本上就能看出这三种类型企业打法的差别。

千团大战，顾名思义，1000个团购公司的竞争。但打到最后只有10家头部公司，参与最后的收官大战，比方说：美团、点评、糯米、拉手、窝窝团、聚美等。

剩下的还有990家是什么企业？

900多家其实都是草莽创业，几个、十几个兄弟，下载了一个公开系统，把一个团购网站搭起来，然后就找商家。谈几单生意，挣几单差价，有的赚了点小钱，有的赔了点小钱。

在这中间，为了生存，难免不择手段，但稍微遇到强大的对手，资源被锁死，就做不下去。接着转身，再去其他门槛不高的地方找机会，比如开餐馆、做自媒体。

我在10年前后，到顺德服务客户，又碰到了阿豪，他已经不做门窗生意，转行干家电。

工厂和自己家在一块，前面加工后面住人，全家人齐上阵，靠低人工成本，做贴牌货。

由于，外资品牌和民族品牌的双层挤压，阿豪的生意难以维系。

我跟他聊的时候，他已经着手准备转行干房地产，打算跟随另一个表叔，加入炒房团的行列。

当时，我还力劝阿豪，不要干房地产，踏踏实实搞实业，勤勤恳恳做家电。

结果，几年后，阿豪抓住了16年这波房地产暴涨，靠炒房实现了财富自由。

对赚钱极度敏感，总能找到新的发财渠道，大概也是顺德人的特点之一。

但是像阿豪这样的草莽公司，其实就是蹭红利。散兵游勇没什么战斗力不说，还败坏民族品牌的名声。

很长一段时间，大家都喜欢买外资品牌。有人说是，当时的国人崇洋媚外，觉得买外资品牌有面子。

不可否认，是有这种心里。

当年，我大舅买了一台西门子冰箱，愣是吹嘘了大半年。

但有一点，也必须承认，这些草莽企业，为了生存，经营无下限，产品确实没有质量保证。

我妈当年看我大舅买了西门子冰箱，也要给家里置办家电，后来不知道从哪里买了台“西门了”牌热水器。

乍一看，跟西门子差不多，可没用两个月，就报废了，差点没把家里给烧了。

从这以后，很长一段时间，我妈提到国产货就生气。

像阿豪这样的草莽企业，属于典型的猪队友，坑自己也坑队友，也进一步增加了民族品牌的崛起难度。

除了草莽团队，千团还有将近100个企业，在当时的团购市场达到了腰部企业的规模。

腰部企业的状态，基本都抢占了一个生态位，比如我是西安这个城市的第一名，我可以在西安成为老大，有的公司也达到了100人以上的规模，有的还拿到了一些融资。

不管头部再强，总有薄弱的市场。

滴滴打车在互联网打车领域，应该是绝对的垄断地位。前几天我到湖北十堰出差，还看到了一个叫斑马出行的网约车，人家貌似也活的不错。

在热水器这个领域，腰部企业就更多了，大家感兴趣的可以去乡镇市场看一看，各种你听都没听过的牌子到处都是。

它们的统一特点，价格便宜，渠道为王，艰难生存。

最后，头部企业负责和外资品牌硬碰硬，终结这场军阀混战。

头部品牌大家都很熟悉，万家乐、美的、老板、华帝、海尔、格力等。

衡量是不是头部的标准很简单，看看是不是品类代言人。

比如，万家乐=中国热水专家，热水器品类的代言词；格力=好空调格力造，空调领域的专家；苹果=智能手机创造者，在消费者认知里苹果就等同于智能手机。

其他的，比如美的、海尔，早期都有自己的代言品类，美的风扇，海尔冰箱，后期随着品牌升级，从单一品类转型生活场景。

例如：美的-原来生活可以更美的。

头部品牌的崛起还是那句话，苦难成就伟大。

六、杀出包围圈：国货突围。

外资品牌强势进入中国，虽然给民族品牌带来了生存危机。但也是这种压力，逼着民族品牌向外资品牌学习先进打法。

而外资企业的先进打法，总结起来一句话，必须抢占微笑曲线的两端。

微笑曲线是宏碁集团创办人施振荣先生，在1992提出对生产制造类企业发展趋势的分析框架。

因为发展曲线类似微笑，所以也叫微笑曲线。

简单的理解，对于生产制造类企业而言，要想活得好，必须往微笑的两端发展。

一端是研发，另一端是品牌运营。越往上利润越大，活的越好。越往下，基础的组装和制造只能苟延残喘。

草莽类型的企业都是在最低端，所以活的最累，死的最多。而腰部企业，差不多处于中游，不上不下，可以勉强维系。

头部企业基本上都是在顶端和外资品牌硬钢。

先说研发，经过这么多年，从“反求工程”一路模仿创新的民族品牌，虽然走了很多弯路，吃了很多亏，但还是有人考上了“大学”，实现了自创创新，比如万家乐。

在热水器领域，有两个行业难题，外资品牌也解决不了。

由于技术缺陷，传统热水器在洗澡前，必须先放一会儿冷水才能洗，而且刚开始的水温还不稳定。夏天还好天气热，冲点凉水不碍事。

冬天小孩和老人的体质本来就弱，洗澡水温不稳定很容易感冒，尤其是在不通暖气的南方。

所以，等待和忽冷忽热，一直是热水器行业的两个痛点问题。

我自己换过几个房子，热水器一直是这种情况，为此还特意问过身边朋友，发现大家好像已经默认了这种情况，甚至有些业内人士也认为这两个问题解决不了。

2017年，通过万家乐两代工程师的努力，终于研发出“东方恒热芯”系统，实现了打开水龙头后0.7秒热水全屋使用，并且始终智能恒温，一举解决了等待热水和忽冷忽热两大难题。

在此之前，家电圈几乎所有大的产业革新都由外资品牌发起和主导，民族品牌每次在刚刚“引进消化吸收”完一个完整的产业链条后，外资品牌都会不失时机的去修改游戏规则。

中国彩电业就是这样一个缩影：从CRT到LCD，再到目前正在普及LED，和基本确定为下一代显示技术的OLED，民族品牌始终游走在产业升级的最核心技术之外。

别人吃肉，我们喝汤。

而这一次，万家乐没有给外资品牌改写游戏规则的机会，我们中国人掌握了燃气热水器未来发展的核心技术，直接占到了微笑曲线研发端的顶端。

再来说说品牌端。

什么是品牌？

得到梁宁讲：品牌，就是你愿意和它自拍。

举个例子，很多人喜欢去星巴克，真的是因为星巴克的咖啡好喝吗？

显然不是，很多小众品牌的手工咖啡，不管是口感还是原料，都比星巴克上一个档次，而且价格相差还不大。

不为喝好咖啡，去星巴克干嘛。

拍照。

拿着咖啡杯凑到脸上自拍发朋友圈，告诉大家我在星巴克，今天的心情很好。

这是星巴克最常见的购物场景。

问题来了，大家喜欢和什么自拍。

高颜值。

比如，美女、度假山庄、海滩。谁见了不想拍个照发朋友圈啊。

可热水器，这种土不拉几的东西，怎么有颜值。

万家乐还真把这事干成了，万家乐“天工系列”热水器，堪称热水器界的颜值担当。

废话少说，先上图，感受一下颜值。

再来看看常规的热水器。

是不是瞬间有种想要和它自拍的冲动，尤其是新朋友来家里做客，当你介绍完这是热水器时，脑补一下他们惊讶的表情。

把时间倒退20年，很难相信民族品牌能做出这样的产品，它们一边要面对同行的恶意竞争，一边要抗住外资品牌强势攻击，硬生生从夹缝中杀出了一条血路。

艰难困苦，玉汝于成。

热水器不算是高科技产品，没有芯片、AI听起来高大上，但和民族工业化历程的很多行业一样，也是中国经济的重要组成部分。承担就业，打破垄断，面临危局，艰苦奋斗。

下次换热水器，你会选国货吗？

我会。

中国热水器发展史，走过了大多数中国企业可能类似的经历：

从最廉价的“三来一补”艰难起家；

到全面“反求工程”，学习外资品牌先进技术；

到从外资品牌的强势进攻和草莽品牌的恶性竞争中奋勇向前；

最后靠自我摸索，打破外资品牌垄断，掌握核心技术。

今天，中国热水器十大知名品牌，有八个是民族品牌，外资品牌占据中国市场的历史已经彻底一去不返了。

同时，我们也相信，无论以后世界的竞争格局如何变化，民族品牌依旧会站在世界之巅。

2018年2月，世界移动通信大会，华为展示5G商用终端机，震惊全世界。在这之前，从1G到4G全被欧美垄断，中国人只能跟在别人屁股后面吃灰。

因为任正非，这一次我们有了绝对的话语权，欧美要看我们的脸色吃饭了。

华为、万家乐，都是中国民族品牌的脊梁。

如果，我们这个民族也需要底气，它们就是我们所有人的底气。

中国人从不畏惧困难，从不畏惧竞争。

因为我们坚信：苦难成就伟大。

2.别了！万家乐老厂区

万家乐老厂区开拆。

1988年，万家乐厂区建成投产。（万家乐供图）

●万家乐旧厂区位于顺德区德胜河北岸，计划5月底拆完，届时将为德胜河北岸及顺德中心城区建设腾出新的空间

●万家乐五沙新厂区目前已基本完成生产设备等的搬迁，并已开始运作

文、图/广州日报全媒体记者黄子宁 通讯员黎靖雯（署名除外）

20世纪90年代初期，中国香港明星汪明荃的一句“万家乐、乐万家”广告语传遍大江南北，让万家乐成为“顺德制造”物美质优的代名词。

昔日，其位于德胜河北岸的厂区机声隆隆。如今，伴随城市发展提速、产业换挡升级，万家乐老厂区已完成其历史使命，将为德胜河北岸及顺德中心城区的建设腾出新空间。

记者昨日从大良街道获悉，万家乐老厂区计划5月底完成120多亩的拆除任务，届时将为德胜河北岸及顺德中心城区腾出新空间，用于城市新区域的建设。

而这块浓缩了大良乃至顺德改革开放工业发展历史的厂区，其拆除也引来不少顺德市民尤其是一些万家乐老员工的集体追忆。

曾是中国最大燃气具生产基地之一

5月7日，位于佛山市顺德区德胜河北岸的广东万家乐燃气具有限公司旧厂区正式启动厂房清拆工作。

清拆现场，随着一声令下，30多辆钩机一起作业。昔日机器轰鸣的旧厂房，瞬间成为一片瓦砾。

1985年，万家乐前身广东省石油气具发展有限公司正式注册。经过3年时间的筹备，万家乐在德胜河北岸的这一厂区正式建成投产。据介绍，当时，厂区占地面积10余万平方米，落地15条正规化生产线。

依托这一生产能力，万家乐形成了年产燃气热水器200万台、燃气灶具110万台的燃气具生产企业，这一体量在20世纪八九十年代里，可谓中国最大的燃气具生产基地之一。

正因万家乐等这样一批企业的诞生，在当时，成功让热水器这一稀罕家电走进了寻常百姓家。

据悉，为了研制、生产热水器，当时的万家乐砸下巨资引入日本先进设备，在德胜河北岸的这一厂区率先搭建起了现代化的热水器生产线。

而最让人津津乐道的要数万家乐的营销好手段。在20世纪80年代末到90年代初，为了与对手神州热水器竞争，万家乐邀请了当时炙手可热的明星汪明荃作形象代言人，并在全国范围内打响了“万家乐、乐万家”的品牌口号。伴随着品牌效应的不断凸显，无数在这一厂区生产的家电产品被售往世界各地。

旧厂房拆除引集体追忆

随着万家乐旧厂区的清拆，这一见证了大良乃至顺德改革开放以来工业发展历史的片区，其记忆也将被封存起来。

清拆消息不胫而走后，一些本地市民专程来到厂区大门口合影留念。而万家乐旧厂区拆除一事经广州日报·新花城新媒体报道后，也引来不少顺德市民尤其是一些万家乐老员工的集体追忆。

网友“刘筱明”回忆说，自己1988年毕业后就来到这块四周只有农田和池塘的万家乐旧厂工作，当时住在厂西南角的公司集体宿舍里。

“那个时候，连买些生活用品都得步行几公里到大良或过桥去容奇，极不方便，更不用说有什么文娱生活了。”他说。

“熟悉的厂房，熟悉的环境，都曾给自己留下了青春的记忆。如今这里将没了，心中真有万般不舍。”他动情道。

“从毕业到就业，进入万家乐工作至退休，30年的岁月啊。”网友“蒲公英_娟华”也表示，老厂区留给了自己难忘的回忆。网友“BEN”也留言道：“致敬留下了11年半青春的地方，也是目前为止我服务时间最长的公司，谢谢有你。”

还有不少网友纷纷回忆起“万家乐、乐万家”这一广告语。网友“Kimmy”还说：“当年顺德家家户户好像都必备万家乐热水器、容声冰箱，有的人家现在都舍不得扔，因为还能用，满满的回忆。”

万家乐五沙新厂区已开始运作

城市发展提速，产业换挡升级，万家乐旧厂区的使命结束了。

据广州日报此前报道，作为德胜河北岸升级改造重点项目，早在今年年初，广东万家乐燃气具有限公司就已启动全面搬迁，入驻超千亩主题产业园——五沙工业区“湾区智慧家·智造园”。大良街道表示，目前该企业已基本完成生产设备等搬迁工作，五沙新厂区已开始运作。

作为昔日大良工业的起点，万家乐老厂区所在地德胜河北岸将重新起航。为了打造“城市客厅”，大良街道采取“腾挪新区+旧厂村改”的联动模式统筹推进德胜河北岸城市更新，助力区域高质量发展。根据规划，万家乐、牛津布厂、富士电梯等改造地块将与正在建设的美的万达广场共同组成超过2000亩的连片开发用地，为构建德胜河北岸高品质城市生活带提供强大的潜力空间。

据了解，万家乐旧厂区计划5月底完成120多亩拆除任务，届时将为德胜河北岸及顺德中心城区腾出新空间，用于城市新区域的建设。近期，大良街道全力推进“应拆尽拆”工作，除德胜河北岸片区外，金斗工业区、北村工业区、大富山工业区、甘源工业区等也正在全面清拆中，力争提前完成村级工业园“应拆尽拆”任务。

3.欢喜冤家往事，神州与万家乐广告之战

20世纪80年代末，万家乐与神州掀起了一场最激烈也最有魅力的广告战。

可以说的是，中国真正意义上的广告大战，源于万家乐与神州的广告之争。

如雷贯耳的“神州”和如日中天的“万家乐”，成为中国燃气热水器行业一对鲜见的冤家，双方既是竞争对手又是同行盟友，双方互相竞争，互相促进，共同成长，牢牢地占据行业龙头地位。双方的品牌广告大战被写入营销图书作为经典个案。

序幕战：中国出了个万家乐

1984年，神州热水器问世，总经理张鸿强凭着粗浅的广告意识，贷款5万元，在报纸上做广告，开拓出最初的市场。1987年，该厂年产热水器5万台，产值达到4000万元，到1988年，该厂的市场占有率在全国60家燃气热水器生产厂家中已居于领先地位。

1988年，同城顺德且距神州只有20多公里的万家乐的热水器投产了。万家乐先发制人，这年夏天的报纸上刊出了《中国出了个万家乐》的整版报道，其题名有巨大的历史文化暗示性，这样的句式，出语惊人，一下抓住了人们的注意。报上的内容重点介绍万家乐的技术优势，突出其在全国燃气热水器行业中一览众山小的地位。

两个月后，神州开始反击，在同一张报纸上发表了《神州，迈向热水器王国》的长篇报道。自此，“神州”与“万家乐”之间广告战揭开序幕。

荧屏战：汪明荃VS沈殿霞

1989年，万家乐首次请出香港影视明星汪明荃做广告。其时，全国电视台不谋而合地播放着汪明荃主演的《京华春梦》、《万水千山总是情》等电视连续剧。一时间，大街小巷的荧屏时时闪现着汪明荃清纯、甜美、稳重而不失雅趣的声音：“我用过很多的热水器，万家乐是最好的”和“万家乐，乐万家”。

汪明荃担任万家乐的形象代言人，一句“万家乐、乐万家”开始响彻大江南北。这句广告语堪称中国广告词的经典之作，价值连城，一直被万家乐沿用。

火炬战：1990年北京亚运会

神州苦思良策，1990年春，神州静候已久的良机来了。1990年9月，第11届亚运会将在北京举行，神州决定免费研制亚运火炬。经过100天的技术攻关，神州生产出了中国的第一批火炬。8-9月，“亚运火炬”的传递活动隆重举行，神州频频亮相，出尽了风头。9-10月，神州又抓住机遇，投资25万元拍摄了一条展示企业形象的《神州火炬》广告片，亚运会期间配合有关活动在中央电视台和全国各地推出。作为国产的亚运接力传递火炬，其新闻价值在民族爱国情绪高涨的亚运会期间，迅速被新闻界广为传播。

征联战：万家乐用万家乐，万家都乐

面对神州火炬产生的轰动效应，万家乐祭出奇招，全国范围内展开征联活动。1990年夏，万家乐以“万家乐用万家乐，万家都乐”为上联，悬赏一万元征下联。顿时响应者云集，万家乐总共收到170多万封应征信，临时抽调5个人专门拆信。但据说后来一直未有绝配的下联。

对此，神州也不甘示弱，精心策划了一个“亚运火炬大征联”活动，1990年10月8日，神州在几大报刊登征联广告，以“亚运燃圣火，圣火出神州，神州燃遍圣火”为上联，向全社会广征下联，在两个月内收到103万封来信。

广告语战：款款神州，万家追求

1991年开始，神州先后花370万元港币请出香港著名艺人沈殿霞（艺名“肥肥”）做广告代言人。打出了“讲究安全，追求完美，我说还是神州好”、 “全国质量评比，两个100分，双双荣获A级，神州牌热水器”等广告语。矛头直指万家乐，万家乐旋即打出“万家乐热水器，轻工部优，A级榜首”广告语。

更为精彩的是，神州打出了“神州热水器，一个顶俩”，“款款神州，万家追求”的广告，万家乐立即回敬以“‘万家乐’崛起神州，挑战海外”。如此机智巧妙的对比式广告语，实属罕见。

随着双方竞争趋向白热化，神州又打出了“神州热水器，安全又省气”，万家乐则针锋相对地打出“万家乐热水器，何止安全省气这么简单”。双方互不相让，最后发展到将自己的广告牌立在对方的家门口。

万家乐与神州这场针尖对麦芒的旷日持久的广告战，在中国当代广告史上是空前的。大战的结果不是两败俱伤，或一得一失，大战带给两家企业的是各自获取巨大利益和高速发展，两家企业的销售额在4-5年间均增长了10倍，这不得不说是一个奇迹。

万家乐与神州的广告战一方面反映中国大陆市场竞争机制正趋于成熟，从而使一定程度的公平竞争成为可能，并在此竞争中共同得利。另一方面也反映了中国大陆广告智慧的迅速发展，以及企业家与广告人应变能力的大幅度提高。神州与万家乐之间的广告战由最初的剑拔弩张、怒目相向发展到后来的斗智斗勇、相逢一笑，的确达到了一种较高的境界。

广告范例：中国真正意义上的广告大战

广告战的高潮来了。1995年，万家乐产品订货会时，神州在《南方日报》上做了一则“祝贺'95年万家乐产品订货会成功召开”的广告，这个广告对双方的社会美誉度都有提高，因而被营销专家们称之为广告范例。

在国人不知广告为何物的年代，万神两家的广告之争，特别是高水平的策划，确实给中国的企业上了一堂生动无比的广告课。万家乐和神州的广告之争持续了八年之久，不仅拉开了中国企业广告战的序幕，也极大地提高了双方的知名度，可谓绝对的双赢之局。

4.燃气热水器洗澡水不热是什么原因？热水器水不热维修服务

燃气热水器以其安全、快捷的优点，逐渐出现在很多的家庭之中，确实也带来了很大的便利，寒冷的冬天在洗漱、厨房洗碗、洗澡时用热水可真是太舒服了，但是也有出现故障的情况，那么燃气热水器洗澡水不热是什么情况呢？

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燃气热水器洗澡水不热有几种情况，一种是燃气热水器已经点火，燃气燃烧但是水不能达到理想的温度，一种是燃气热水器不能正常打火，热水器内的水不能加热，这时候需要检查燃气热水器打不着火的原因。

原因如下：

1、热水器已经打着火但是热水器内的水没有加热，一般是热水器进水量太大造成的；

2、燃气热水器的气压太小，进入燃烧器的燃气不足，燃气量不能将热水器内的水加热；

3、如果是比较高级的热水器，电脑板故障的时候也会造成这一问题；

4、可能是燃气管道不通畅，管道内堆积了杂物，也可能是燃气热水器进水管有水垢。

燃气热水器洗澡水不热的解决办法：

1、热水器进水量太大的时候，要适当调节热水器的进水量，需要调节热水器的旋钮开关；
2、检查燃气开关是否正常打开，燃气热水器的进气软管是否有弯曲，保证热水器进气量正常；

3、燃气热水器电脑板故障，需要维修电脑板或者更换新的电脑板，需要专业人士完成；

4、定时检查燃气管道是否通畅，管道不通的时候要及时疏通，保证燃气可以正常流通。进水管内有水垢的时候，要及时清除水垢，进水量正常是确保燃气热水器正常工作的一个条件。

以上就是燃气热水器洗澡水不热的原因和解决办法，希望可以帮助到大家。